新冠肺炎疫情對電影行業(yè)的影響持續(xù)發(fā)酵。近日來，原定于2月14日情人節(jié)上映的多部電影陸陸續(xù)續(xù)撤檔，其中由王晶監(jiān)制、甄子丹主演的電影《肥龍過江》，在從院線撤檔后于2月1日上線愛奇藝和騰訊視頻，成為這段時間繼《囧媽》之后第二部映前轉網(wǎng)的院線電影。

　　不同于《囧媽》在今日頭條系平臺上的免費網(wǎng)播攪動了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺和院線兩種不同的盈利生態(tài)，《肥龍過江》的院轉網(wǎng)操作則顯得“溫和”了許多——暫未進入院線對電影物料大量投放的階段，未被質疑違反《影片分賬發(fā)行放映合同》，且在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上采用了常見的單點付費超前點映模式。

　　甄子丹對于此事在個人微博上這樣寫道：“作為電影人，我希望我的影迷、觀眾朋友們可以在電影院的大屏幕上，享受影院的整體視聽帶來的暢快觀影感受，這也是每位電影人的共同愿望。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的當下，電影內容移動化、網(wǎng)絡化也是必然的趨勢。”可以看出，如果說《囧媽》的免費網(wǎng)播是以資本驅動和單家公司的營銷策略為引導，那么《肥龍過江》與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的互動則更為理性且合理，這種規(guī)范的自選動作更能為行業(yè)提供一種可借鑒且可持續(xù)的商業(yè)模式。

　　國內影視行業(yè)本就經(jīng)歷了2018年以來的資本寒冬，此次疫情更是給電影行業(yè)帶來了空前嚴峻的考驗。影片撤檔、90%的院線關門歇業(yè)、拍攝基地關門、劇組停機，對于電影出品方、制片方和院線經(jīng)營而言，這意味著短期內票房顆粒無收，后續(xù)資金回流難度巨大，可能造成很多影視公司資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)。另一方面，大眾無法外出觀影，對于文化娛樂需求旺盛，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺需要在此時站出來，承擔更多的保障任務，這給視頻平臺的內容供給和平臺服務同樣帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　在此情況下，《肥龍過江》的院轉網(wǎng)既對互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的電影庫進行了有益補給，對于影片出品方、制作方而言，還可避開院線恢復后的激烈競爭，提前回流資金，這不失為電影公司與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺之間一次成功的合作止損行為。

　　事實上，在這次疫情之外，院線電影與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的發(fā)行合作早已初呈趨勢。在內容供給端層面，此前不乏有院線電影通過縮減院線窗口期，以單點付費的形式出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上。比如在2019年春節(jié)檔期間，《新喜劇之王》在院線上映32天后即于愛優(yōu)騰同步上線，一周內收獲了數(shù)億播放量。

　　近年來，院線電影的頭部效應越發(fā)明顯，大部分票房集中在頭部電影和熱門檔期上。一些電影公司高度依賴票房收入，往往將主控電影扎堆安排在熱門檔期里，導致競爭壓力巨大，排片率可能被大幅壓縮。比如在2019年《復仇者聯(lián)盟4》上映初期，院線將80%的排片傾斜給該片，同期許多新片的排片率甚至不足5%。在熱門檔期之外，院線市場則空窗期較大，造成電影市場不同時間段資源分布的巨大差距。面對這些問題，院線電影擁抱互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，則可以分攤對院線收益的過分依賴，收獲更加豐富且健康的盈利結構。片方具備更多的盈利可能，也為更多的類型影片找到了生存出口——只要用戶愿意為優(yōu)質內容買單，就會鼓勵電影出品方制作更加多元、豐富的優(yōu)質內容，帶動行業(yè)產(chǎn)出，不斷做大市場的內容倉庫，進而反哺院線，支撐起不同檔期的需求。

　　不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺付費基礎的成形，為院線電影轉網(wǎng)合作提供了更加充分的底氣與保障。隨著愛奇藝與騰訊視頻訂閱會員相繼突破億級大關，內容付費模式得到進一步夯實，這為院線電影轉網(wǎng)搭建起了巨大的潛在收益空間。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇曾表示，雖然在很長一段時間內，視頻會員付費仍將以包月付費為主導，但隨著按次數(shù)付費變得更加透明化，單點付費可能成為最具潛力的模式。

　　目前，國內電影市場仍處于潛心做大的階段，出品方、院線、互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺等各方主體之間，應當保持一種互助互利的健康關系。不可否認，《肥龍過江》此次院轉網(wǎng)，為業(yè)界提供了一次有益示范。