創(chuàng)始人如何避免在并購(gòu)中被架空？
2022-06-01 15:54:01
從資本的角度來(lái)看，公司是一個(gè)大商品。如果合并，會(huì)給這種商品帶來(lái)無(wú)限的空間，促進(jìn)市值飆升，影響投資市場(chǎng)對(duì)公司的控制力。企業(yè)的并購(gòu)的重組，創(chuàng)始人的去留問(wèn)題，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨時(shí)都會(huì)上演，就像電視劇一樣。一切將總結(jié)如下。
第一，做好頂層設(shè)計(jì)。
頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)管理層必須考慮的重大命題，也是所有并購(gòu)的重中之重。但是，頂層設(shè)計(jì)不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)和機(jī)制的設(shè)計(jì)，更是決策團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)。
第二，組織運(yùn)營(yíng)體系。
每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)都不一樣，即使是同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)。因此，在企業(yè)合并或合伙之前，雙方需要解決各自組織和運(yùn)營(yíng)體系的沖突，合并或合伙后的公司需要使用什么樣的運(yùn)營(yíng)指揮體系來(lái)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，以避免日后產(chǎn)生分歧。
第三，企業(yè)要進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)商，整合員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
每個(gè)企業(yè)和創(chuàng)始人的激勵(lì)機(jī)制肯定是有差異的。企業(yè)合并合伙前，雙方必須在對(duì)等的基礎(chǔ)上協(xié)商整合員工的激勵(lì)機(jī)制。另外，不同公司文化的傳承，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，都有可能給員工帶來(lái)極度的不適。
事實(shí)上，對(duì)于從一開(kāi)始就缺錢缺資源的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在無(wú)數(shù)次融資之后，創(chuàng)始人的股權(quán)很容易被稀釋。一旦合伙企業(yè)無(wú)法處理好頂層股權(quán)設(shè)計(jì)等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，合伙也不會(huì)一直帶來(lái)掌聲，控股權(quán)稀釋的危機(jī)也將隨之而來(lái)。因此，雙方需要就合并合伙后的管理權(quán)分配達(dá)成一致。
以上是創(chuàng)始人在企業(yè)兼并重組中如何避免被分享。如果還有朋友的問(wèn)題沒(méi)有回答，可以。
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