如果股權(quán)激勵(lì)方案不能從設(shè)計(jì)之初就著眼大局，必然會(huì)在后續(xù)的融資運(yùn)作等業(yè)務(wù)或者后期的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題，處處捉襟見(jiàn)肘，處處受阻。如果企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期釋放過(guò)多股權(quán)，在真正需要融資或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要新血的時(shí)候，重新調(diào)整整體股權(quán)結(jié)構(gòu)將會(huì)異常困難。

1.總體設(shè)計(jì)水平

公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)定，就像畫家畫，作家寫。公司之所以能以極大的熱情去寫，是因?yàn)樵趯懼皩?duì)整個(gè)框架有一個(gè)完整的想法。做股權(quán)激勵(lì)，不僅要著眼于公司的現(xiàn)狀，更要放眼未來(lái)。在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之初，就要考慮公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃：是上市，還是成長(zhǎng)后尋求更大的資本收購(gòu)和套現(xiàn)，還是扎根行業(yè)本身，靠企業(yè)本身的盈利能力發(fā)展，甚至包括企業(yè)創(chuàng)始人是否有繼承企業(yè)組建家族企業(yè)的想法， 或者是否在合適的時(shí)機(jī)尋求經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理等等。 這些因素都可能對(duì)股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生重大影響，因此需要將各種因素與企業(yè)實(shí)際控制人的真實(shí)想法結(jié)合起來(lái)。只有確定了大方向，才能對(duì)具體的發(fā)展做出全面的判斷和布局。比如公司未來(lái)打算上市，就要預(yù)留足夠的股權(quán)來(lái)釋放。比如業(yè)務(wù)高速發(fā)展，多元化，未來(lái)很可能面臨兩三次股權(quán)激勵(lì)。然后，每次的份額要提前考慮，留足期權(quán)池。

2.具體執(zhí)行層面。

股權(quán)激勵(lì)的具體實(shí)施層面可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮。首先是成熟的業(yè)務(wù)板塊，人員穩(wěn)定，忠誠(chéng)度高，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定。股權(quán)激勵(lì)的目的是激發(fā)員工的積極性。所以相比較而言，成熟業(yè)務(wù)板塊的員工更適合員工激勵(lì)。先從成熟的業(yè)務(wù)板塊入手，循序漸進(jìn)，從高層管理和核心骨干到中層管理和其他骨干。確保積極的效果。不要咄咄逼人。發(fā)展良好的成熟員工對(duì)公司有信心，對(duì)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃接受度較高。同時(shí)一批激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)收益，也能產(chǎn)生正向的標(biāo)桿和宣傳。后續(xù)激勵(lì)計(jì)劃的推進(jìn)如魚得水，無(wú)需過(guò)度動(dòng)員，事半功倍。

對(duì)于不成熟的業(yè)務(wù)板塊，可以考慮從期權(quán)激勵(lì)的角度引入。對(duì)業(yè)務(wù)板塊不成熟的員工實(shí)施期權(quán)激勵(lì)，使員工在完成公司要求的考核條件后才能行使權(quán)利，即有權(quán)加入公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。采用期權(quán)激勵(lì)方式，既能有效提高員工的積極性，又能降低公司的前期激勵(lì)成本和風(fēng)險(xiǎn)，避免員工收購(gòu)公司股權(quán)后不工作的情況。

也就是上面的股權(quán)激勵(lì)方案是共享的。如果還有朋友的問(wèn)題沒(méi)有回答，可以。